Un invito personale e riservato per soli imprenditori che ormai credono sia IMPOSSIBILE trovare persone capaci di replicare la loro bravura (e quella dei collaboratori migliori).

Delega l'impossibile ed accelera esponenzialmente la crescita della tua azienda

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16 dicembre 2021

dalla scrivania di Piernicola De Maria

Zug, Svizzera

Il tempo è la risorsa più preziosa che hai. Non i soldi, non gli uffici, non il magazzino.

Il tuo tempo.

Quante volte ti ritrovi a fine giornata frustrato con la sensazione di non aver fatto fruttare adeguatamente le ore di lavoro?

Quel tempo non tornerà più indietro.

Pensaci: hai creato la tua azienda, e al suo interno sei (probabilmente) l’unica persona che ha le competenze per gestirne quasi ogni aspetto.

Dalla gestione dei clienti alla contabilità.

Dai progetti di nuovi prodotti o servizi… ad aggiustare la stampante.

Questa situazione è un’arma a doppio taglio.

Da un lato sei il leader: prezioso e insostituibile, guidi la tua azienda verso la crescita e sei il punto di riferimento per clienti, fornitori e collaboratori.

Dall’altro sei completamente in ostaggio delle loro richieste, perché la verità è che sei tu stesso il collo di bottiglia per la crescita aziendale: il tuo tempo è limitato, quindi lo sviluppo è limitato.

Quanti progetti sono rimasti nel cassetto ancora da implementare?

Quante buone idee hai accantonato pensando “…quando avrò un po’ di tempo…”

Ho una notizia decisamente cruda da darti.

Il problema non è la mancanza di tempo.

Il problema sta nella cattiva gestione di tutti quei task che occupano il tuo tempo senza creare REALE VALORE per l'azienda.

Ti faccio alcuni esempi:

Mettere in ordine le fatture di acquisto.

Inserire l’anagrafica di un cliente.

Consegnare un lavoro.

Rispondere a richieste di informazioni che non ti spettano.

Ripetere 3 volte al giorno la stessa cosa ai tuoi collaboratori.

Dover risolvere inefficienze che non ti competono.

Rovistare tra i file del pc perché non vengono rispettate le procedure.

Giocare al telefono senza fili aziendale (dici una cosa ma gli altri capiscono un’altra).

Etc.

Tutte attività dal valore aggiunto prossimo allo zero.

Sono tutte attività che occupano magari pochi minuti ma che, sommate tra loro, occupano tantissimo tempo e – ancora peggio – creano un carico mentale e uno stress tale da impedirti di pensare alle cose realmente importanti.

Progetti di crescita.

Nuovi prodotti o servizi.

Formazione di qualità ai collaboratori.

Creare partnership.

Tempo libero per te – da trascorrere con chi vuoi.

Tempo libero per te – per coltivare le tue passioni.

Generalmente a questo punto la risposta è “è vero, ma certe cose le posso fare solo io”.

Questo è il falso mito più diffuso quando si parla di delega

In oltre 20 anni di lavoro fianco a fianco con centinaia di imprenditori in ogni settore merceologico, c’è un singolo concetto che ripeto più di ogni altro.

E che spesso è la chiave di volta per l’esplosione dell’azienda.

Per far crescere la tua azienda BISOGNA delegare.

Anzi, mi correggo…

Per far crescere la tua azienda DEVI delegare.

Ogni cosa è delegabile, anche la più impossibile

Credi che non si applichi al tuo caso? Lasciami dimostrare che ti sbagli.

Concedimi di mostrarti il contenuto del più incredibile programma dedicato agli imprenditori che io abbia mai ideato.

Sei a un clic di distanza dalla licenza più importante che potrai mai ottenere:

Licenza di Delegare

…(che ti darà molto più potere della “Licenza di Uccidere” di James Bond!  )

Ecco cosa succede quando inizi (davvero) a delegare

Puoi dedicarti ad attività imprenditoriali ad ALTO VALORE
Liberi una quantità di tempo che non pensavi di avere (con il rischio di annoiarti) e che puoi gestire come meglio credi
Ottieni risultati più velocemente – avendo meno rotture e interruzioni quotidiane
Previeni gli errori del team dovuti alla mancanza di chiarezza organizzativa (Chi fa cosa? Chi si occupa di?)
Puoi dedicarti a decisioni strategiche – riducendo al minimo la tua operatività
Puoi dedicarti alle cose che sai FARE MEGLIO in azienda e delegare quelle che ti angosciano al solo pensiero 😛
Puoi fare il vero lavoro dell’imprenditore: INVENTARE
Dopo il successo di “Delega Facile” e di “Delega Avanzata”, ecco l'invito per partecipare a
Rivoluziona il tuo approccio alla delega e libera il tuo tempo più di quanto hai mai osato immaginare
Dopo il successo di “Delega Facile” e di “Delega Avanzata”, ecco l'invito per partecipare a

(9-10-11 febbraio 2022)

Rivoluziona in 3 giorni il tuo approccio alla delega e libera il tuo tempo più di quanto hai mai osato immaginare

Delegation Hacking

Le scorciatoie immediate per trasferire le attività più gravose per te nella testa delle altre persone che lavorano con te.

10X Experience Express

Come velocizzare l’esperienza dei tuoi collaboratori trasmettere l’esperienza di 10 anni in UN SOLO anno.

Delegation for Dummies. Davvero

Come neutralizzare l’idiozia umana e trasmettere conoscenza anche ad un esercito di scimmie!

Complex Delegation

Il protocollo completo e strutturato per trasmettere le competenze più difficili. Questa è la vera Delegation Impossible!

Delegation Mindset

Il lavaggio del cervello “etico” – Come trasmettere ai tuoi collaboratori i principi di base per aderire al “credo” aziendale!

Delegation Teaching

Perché per delegare NON basta conoscere ma devi sapere insegnare? Il metodo di insegnamento che ha reso miliardaria una maestra americana.

Delegation Experience

Come accelerare la trasmissione di esperienza attraverso la “strategia del risultato anticipato” e del “drilling”.

Delegation Action

L’implementazione passo-passo della metodologia di delega che utilizzo con i miei collaboratori per replicare i miei risultati.

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Perché Ho Creato “Delegation Impossible”?

Ho creato “Delegation Impossible 2022” per un motivo molto semplice.
In questo nuovo anno voglio che tu trascorra la maggior parte del tuo tempo ad INVENTARE.

INVENTARE – hai letto bene.

Perché il lavoro dell’imprenditore dovrebbe essere principalmente questo.
Pensare, immaginare, sognare e poi realizzare.

Trasformare un’idea in un progetto.

Rivoluzionare.

Innovare.

Creare.

Dar vita a qualcosa di nuovo ed UNICO.

Ogni azienda ha bisogno di un IMPRENDITORE.

Una persona che si sveglia di mattino e pensa a farla funzionare, e che ne è ossessionato.

Quell’ossessione che ti accompagna SEMPRE, in ogni momento della giornata e ti segue anche quando sei in doccia (per non dire altro :P).

 

La brutta notizia è questa:

Se quella persona non sei tu, non può essere un dipendente.

Se non sei tu, non possono essere dei soci la cui attenzione è da un’altra parte.

Ecco perché è così importante delegare.

I tuoi collaboratori per quanto “bravi”, fidati e coinvolti non saranno MAI TE.

La delega serve a questo.

Come faccio a delegare?

In generale, per delegare qualcosa devi “saperlo fare”.

E saperlo fare non si riferisce semplicemente ad una capacità, ma anche a SAPERE quello che va fatto.

Il mestiere dell’imprenditore, quello vero, è invece molto simile al mestiere dell’inventore.

Nelle prime fasi devi INVENTARE come si lavora. Testare varie strade. Capire cosa funziona.

Puoi delegare SOLO da questo momento in poi, e solo le cose che hai capito come funzionano.

L’imprenditore DEVE delegare. Deve farlo per liberare tempo per INVENTARE.

In un’azienda agli inizi, che non ancora ha capito come si fanno molte cose, si ha il massimo della “invenzione”.

Man mano che cresce, si smette di inventare e si passa il tempo a “ESEGUIRE” o “GESTIRE”.

Questo va delegato per lasciare il tempo di INVENTARE.

INVENTARE = Imprenditore = lo puoi fare solo tu

GESTIRE = Manager = lo può fare una persona più brava di te.

ESEGUIRE = Collaboratore = lo DEVE fare un’altra persona, anche se credi che sia super complesso.

La dura verità sulla delega

Nel mio libro “Se Solo Ti Lasciassero Lavorare” faccio questa distinzione.

Esistono due tipi di lavoro:

  • Il lavoro nell’azienda. Nel quale semplicemente “lavori” ed esegui dei task che servono alla gestione quotidiana della tua azienda. Se hai una panetteria, fare il pane o tenere la contabilità significa lavorare nell’azienda. Se sei in giro a vendere stai lavorando nell’azienda. Se risolvi il problema ad un cliente stai lavorando nell’azienda.
  • Il lavoro sull’azienda. Il vero lavoro dell’imprenditore. Quello nel quale strutturi e crei valore che va oltre la semplice ordinaria amministrazione e che rimane nell’azienda.
 

L’obiettivo di “Delegation Impossible 2022” è proprio liberarti il tempo per LAVORARE SULL’AZIENDA.

E per poter liberare il suo VERO potenziale.

“Ok, fila tutto… sono d’accordo” …ma poi qual è la verità? Qual è la quotidianità di un imprenditore?

La sua vita è una battaglia continua fatta da interruzioni e rotture quotidiane che – lo consumano.

Voglio essere sincero.

Molti imprenditori che ho conosciuto sono rimasti FREGATI per aver fallito nel processo di DELEGA.

Ho conosciuto imprenditori brillanti che nei primi anni di lavoro sono riusciti a crescere di tanto e poi sono rimasti bloccati per più di 10 anni.

Sai perché?

Non sono riusciti a delegare correttamente.

Hanno avuto un grande slancio iniziale grazie al loro talento, alle loro forze, al desiderio di realizzare un sogno.

Ma poi si sono bloccati.

E sono fermi da tantissimi anni.

Stesso fatturato e sullo stesso utile.

Hai presente quella sensazione di impegnarti tanto e non ottenere i risultati che meriti?

Ecco.

L’azienda rimane UGUALE e lui continua a farsi il CULO anche più di prima.

Perché diciamoci la verità, avere un’azienda oggi è più difficile rispetto al passato.

Questi imprenditori sono rimasti bloccati.

Perché come dico sempre….

Ad un certo punto, non basta fare di più per ottenere di più… ma bisogna FARE IN MODO DIVERSO…

Ed ecco, cosa voglio offrirti oggi…

Il processo di DELEGA per FARE DIVERSAMENTE… per uscire da quella fase di stallo che ti perseguita da anni.

Cosa Ottieni assieme a Delegation: Impossible

Ecco tutto ciò a cui avrai accesso.

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Non è solo un corso dal vivo: Ecco tutto ciò a cui avrai accesso.

Delegation: Impossible AMAZING
[9-10-11 Febbraio 2022]

Delegation: Impossible WEBINAR

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BONUS Webinar Delega Facile Reloaded
[497 €]

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[2 Luglio 2022, Bardolino]

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Chi sono e perché dovresti ascoltarmi?

Piernicola De Maria: imprenditore con piena Licenza di Delegare

Una vita in trincea, gomito a gomito con imprenditori di ogni tipo

Mi sveglio tutti i giorni con un’ossessione: aiutare i piccoli imprenditori a diventare GRANDI.
Per diventare “grandi” e scalare il proprio business è indispensabile DELEGARE.

Da oltre 20 anni, aiuto centinaia e centinaia di imprenditori - ogni anno - a creare processi di DELEGA AVANZATA che permettono di strutturare le aziende ottenendo la massima efficienza e sbloccando la loro crescita.

Autore di due Best-seller
su Amazon

Ho scritto 2 libri Best-seller dedicati all’IMPRENDITORE.

Se solo ti lasciassero lavorare

È un libro che ha il focus principalmente sull’imprenditore e sull’azienda.
In questo manuale analizzo e spiego come sia possibile far crescere la propria azienda nonostante: fornitori che non rispettano gli accordi, collaboratori che sembra lavorino per la concorrenza e clienti che ti fanno impazzire.
La vita di un imprenditore è un susseguirsi continuo di imprevisti e problemi da risolvere. In questo libro spiego passo-passo come affrontarli, gestirli, risolverli e soprattutto prevenirli!

Fare

È un vero e proprio manuale per imparare ad ottenere il meglio da te stesso, sfruttando a pieno tutto il tuo potenziale.
Sviluppare la tua efficacia personale è il metodo più funzionale per ridurre il dispendio di tempo e ottimizzare i tuoi risultati, trasformando le idee che hai in qualcosa di concreto e reale.
“Fare” è un libro che si pone l’obiettivo di aiutare le persone a sviluppare la propria efficacia personale a 360°.

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Un invito come questo capita una sola volta

Non voglio peccare di presunzione, ma se hai l’impressione che il tuo tempo in azienda non sia realmente sfruttato al massimo, dovresti seriamente valutare di accettare questo invito.             

Ho visto ogni sorta di situazione aziendale.

Ho visto ogni categoria merceologica.

Ho lavorato con startup e con multinazionali da centinaia di milioni di fatturato.

E 9 problemi su 10 si riconducono inevitabilmente alla parola “delega”.

Voglio descriverti adesso 5 problemi imprenditoriali che ho affrontato recentemente con dei miei clienti e che apparentemente sembrerebbero non avere nulla in comune.

Premessa: Sto parlando di 5 imprenditori di SERIE A – ovvero imprenditori che hanno aziende VERE, che macinano milioni e milioni di fatturato e danno da mangiare a centinaia di famiglie.

Problema numero 1:
Ritornare su un lavoro apparentemente finito

Quante volte ti è capitato di dover revisionare il lavoro fatto da qualcun altro?

Matteo (nome di fantasia) ogni giorno nella sua azienda dedicava circa 2 ore di lavoro a fine giornata per revisionare dei preventivi.

Puntualmente trovava degli errori perché questi preventivi passavano (per forza di cose) per mano di diversi collaboratori.

2 ore al giorno di lavoro in una settimana sono 10 ore di lavoro: 2 ore al giorno x 5 giorni lavorativi.

Come abbiamo risolto questo problema?

Lavorando meglio sul processo di delega, creando dei sistemi e delle procedure che hanno ridotto al minimo la percentuale di errore.

Immagina che 2 ore al giorno diventano 10 ore a settimana e circa 500 ore in un anno.

Cosa potresti fare con 500 ore di libertà in un anno?

Problema numero 2:
Comunicazione inefficace

Quante volte ti è capitato di dover ripetere sempre le stesse cose, alle stesse persone, più volte al giorno?

Matteo (nome di fantasia :D) si ritrovava spesso a dover ripetere sempre le stesse cose ai suoi collaboratori.

In azienda, i problemi di comunicazione sono spesso correlati ad un processo di delega non ottimizzato.

La finalità di un processo di delega è quella di liberare l’imprenditore dall’occuparsi di determinati task, attività, progetti.

Ti capita mai che i tuoi collaboratori chiedano cose che in realtà dovrebbero sapere?

È quello che io chiamo il “ping pong comunicativo”!

Comunicazioni che rimbalzano su canali differenti (WhatsApp, mail, telefonate, etc) che creano confusione e perdita di pezzi di informazione.

Come abbiamo risolto questo problema?

Lavorando meglio sul processo di delega, creando dei sistemi e delle procedure che hanno ridotto al minimo la percentuale di ridondanza comunicativa e che hanno chiarito appunto il “chi fa cosa” e dove trovare quelle informazioni.

Problema numero 3:
Essere il “collo di bottiglia” della tua azienda

Hai la tendenza a mettere sempre le mani su tutto? Hai l’ossessione (insana) di dover controllare tutto e tutti?

Pensi che se ti assentassi per un’ora la tua azienda esploderebbe perché i tuoi collaboratori non sono capaci?

Hai un problema di Delega.

Questo è il problema più comune che mi trovo ad affrontare nelle mie consulenze.

Riguarda in particolare i piccoli imprenditori – “artigiani” e/o liberi professionisti che cercano di fare il salto di qualità.

Paradossalmente “funzionavano” meglio quando erano da soli.

Perché essere un libero professionista e gestire un’azienda sono 2 sport diversi.

Per gestire questa “transizione” nel modo corretto bisogna lavorare sull’implementazione del processo di DELEGA.

Problema numero 4:
Mancanza di priorità / Confusione imprenditoriale

Altra problematica assai diffusa, la confusione imprenditoriale.

Ne parlo in particolare nel mio libro “FARE”.

Quando dobbiamo investire per la crescita aziendale nella investiamo 2 risorse: TEMPO PERSONALE E SOLDI.

E queste 2 risorse vanno sempre insieme.

Ti è mai capitato di avviare un nuovo progetto, un nuovo servizio, una nuova partnership NONOSTANTE fossi pieno di cose da fare OTTENENDO un risultato negativo?

Benvenuto nel club 😀

Il voler fare troppe cose è una conseguenza del genio imprenditoriale.

Il nostro cervello NON riesce mai a stare fermo.

Come imprenditori, siamo ossessionati dal voler fare sempre cose nuove.

Purtroppo però il “gene imprenditoriale” a volte va frenato!

Se vuoi avere un impatto sulla tua azienda è necessario capire ed individuare le nostre priorità imprenditoriali e la DELEGA aiuta proprio in questo.

La Delega aziendale fatta correttamente ti da la visione completa delle risorse economiche/temporali che hai a disposizione.

Ti permette di incanalare le tue risorse nella giusta direzione e restare all’interno dei binari!

Problema numero 5:
Mancanza di tempo per fare l’inventore

Ti capita mai di pensare durante la tua giornata: “Vi prego, lasciatemi lavorare in santa pace!”

Nel mio libro “Se Solo Ti Lasciassero Lavorare” affronto proprio questo tema 😀

La vita di un imprenditore è un susseguirsi continuo di imprevisti e problemi da risolvere. 

Da un lato, fa parte del “gioco”, dall’altro è anche vero che attraverso dei processi di DELEGA ben strutturati è possibile ridurre al minimo la presenza e l’impatto di queste distrazioni per potersi dedicare solo ad attività ad alto valore.

L’obiettivo “vero” del lavoro imprenditoriale dovrebbe essere questo: DEDICARSI SOLO ad attività ad ALTO VALORE.

Come dicevo anche in precedenza, il lavoro “puro” dell’imprenditore è molto simile a quello dell’inventore. E per “pensare e creare” come un vero inventore devi DELEGARE le attività a basso valore e quelle in cui non sei così bravo.

Come vedi applicare la DELEGA aziendale è un qualcosa che impatta singolarmente ogni potenziale aspetto della tua azienda. La “Delega avanzata” è il sistema di propulsione per scalare il tuo business!

Potrei continuare all’infinito con tutti gli esempi che ho raccolto in 20 anni di lavoro affianco a imprenditori di ogni tipo.

 

A questo punto hai solamente 3 opzioni.

 

1. Non mi credi e non ti interessa la delega.

Credi che ti abbia detto una marea di str***ate.

Credi che questo sia il solito corso online che dalle promesse ammiccanti.

Chiuderai questa pagina, e ti dimenticherai di questi concetti convinto di essere perfetto, di non aver nulla da migliorare nella tua azienda e di poterne fare a meno.

E onestamente?

Va bene così. Mi troverei fortemente in difficoltà ad avere clienti che non hanno compreso l’importanza della delega e si illudono di poter far crescere la propria azienda senza di essa.

 

2. Hai capito l’importanza della DELEGA ma…

Hai capito che la delega DEVE diventare parte integrante della tua quotidianità come imprenditore ma decidi di fare da SOLO.

In questo caso, ti faccio i miei complimenti.

DAVVERO.

Il mio obiettivo personale e professionale è quello di aiutare gli imprenditori a costruire aziende migliori, più sane e profittevoli senza sacrificare la loro libertà individuale.

Sei sulla strada giusta, MA lascia che ti dica una cosa….

Stai per andare incontro a decine di test, centinaia di ore investiste senza ottenere i risultati sperati, dubbi e incertezze che ti costeranno NON solo SOLDI, ma soprattutto TEMPO ed entusiasmo.

Il vero vantaggio di partecipare al mio corso di DELEGA AVANZATA è quello di accedere ad una corsia preferenziale che semplicemente ti permetterà di andare più veloce e nella giusta direzione.

Faccio questo lavoro da oltre 20 anni, ho applicato i concetti di DELEGA nei più disparati settori, e nei più variegati livelli di complessità.

Aziende di servizi, aziende di prodotti, ferramenta, stamperie, acciaierie, cantieri, web agency, aziende di software, case editrici, artigiani, freelance, formatori, studi medici, e-commerce, etc. ho applicato il concetto di delega a 360 gradi.

Ecco perché – se vuoi andare sul sicuro – ti consiglio la soluzione più veloce:

 

3. Hai capito l’importanza delle DELEGA e vuoi darmi la tua fiducia

In questo caso ti invito a partecipare a “Delegation Impossible 2022” il corso più completo sulla delega aziendale che in SOLI 3 giorni di duro lavoro (saranno circa 8 ore al giorno per un totale di 24 ore di focus ininterrotto sul concetto di delega aziendale applicato al tuo business).

In questi 3 giorni massimizzerai l’effetto dell’applicazione della delega aziendale, capendo cosa va delegato, a chi e i criteri da seguire per far esplodere le potenzialità ancora inespresse della tua azienda, tutelando la tua condizione attuale.

In questo caso sarà come avermi accanto nella tua azienda.

Analizzeremo assieme la situazione attuale e creerò il piano di “delega su misura per te”., e ti dirò passo-passo cosa fare.

Non avrai nessun dubbio.

Nulla sarà lasciato al caso.

Nulla dovrai interpretare nulla.

Mi piace sempre utilizzare la metafora del nutrizionista.

Hai presente quando vai dal nutrizionista?

Al termine della consultazione, esci dallo studio con il tuo piano alimentare.

Sai esattamente COSA mangiare, QUANDO mangiare e QUANTO giorno per giorno.

Allo stesso modo, al termine del corso avrai il tuo piano di DELEGA AZIENDALE creato su misura per te. E dovrai semplicemente limitarti a seguire le istruzioni.

Non sarà facile…ma è il modo più semplice, veloce, sicuro per ottenere risultati.

È il momento di fare una scelta

…cosa ne dici, accetti il mio invito?

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9-10-11 Febbraio 2022

Hai bisogno di altre informazioni?

Qualche altro dubbio?

Ecco la risposta alle domande più frequenti!

Si. Ricevi il manuale completo al termine del corso nella tua area riservata ImprendiLife. Il manuale raccoglierà tutti i concetti discussi nel webinar e ti aiuta notevolmente nella fruizione del contenuto. Puoi integrare il manuale con i tuoi appunti personali e costruire la tua biblioteca sulla delega aziendale.

No. La richiesta di informazioni ha l’obiettivo di confrontarti con membro del nostro team per valutare assieme se “Delegation: Impossible 2022” è il corso giusto per te e la tua azienda. Insisto SEMPRE su questo aspetto, in ImprendiLife valutiamo attentamente se il percorso proposto è adatto alla tua azienda. Non vogliamo clienti insoddisfatti e non convinti delle potenzialità dei nostri prodotti. La richiesta di informazioni ha l’obiettivo di approfondire se “Delegation:Impossible 2022” è quello di cui ha bisogno la tua azienda in questo momento.

Il corso “Delega Facile Reloaded” è in REGALO se partecipi al corso “Delegation: Impossible 2022”.  Tuttavia è bene precisare che “Delega Facile Reloaded” è un corso che ha l’obiettivo di offrire una panoramica generale delle delega che rappresenta solo un tassello del percorso completo “ImprendiLife Academy”, mentre il “Corso Delegation:Impossible 2022” è un approfondimento operativo di 3 giorni sulla DELEGA. In questo secondo caso il risultato finale è strutturare il processo completo dalla A alla Z sulla DELEGA per la tua azienda (analizzeremo nei dettagli tutte le aziende dei partecipanti costruendo il tuo piano di implementazione passo-passo per il 2022).

Si. Delegation Impossible 2022 è un qualcosa di unico. A differenza di altri corsi sulla delega non si limiterà a fornire i principi teorici, ma andiamo nel dettaglio e nel pratico. Non solo, all’interno di questo corso ho raccolto oltre 20 anni di esperienza e di lavoro sulla “Delega aziendale” applicata in decine e decine di settori differenti (aziende di servizi, aziende di prodotti, ferramenta, stamperie, acciaierie, cantieri, web agency, aziende di software, case editrici, artigiani, freelance, formatori, studi medici, e-commerce, etc. ho applicato il concetto di delega a 360 gradi.)

Qualche altro dubbio?

Ecco la risposta alle domande più frequenti!

No. “Delegation:Impossible 2022” è un corso in streaming di 3 giorni (8 ore al giorno). È un corso intensivo che corrisponde a 3 vere e proprie giornate intense di lavoro. Ho scelto di utilizzare la modalità streaming per ottimizzare le tempistiche, e permetterti di lavorare in maniera più efficace e produttiva. L’idea è quella di “chiuderti” in ufficio per 3 giorni e lavorare in maniera focalizzata sulla DELEGA AZIENDALE attraverso tutti gli strumenti che ti darò (esercitazioni, sessione di brainstorming, domande e risposte, etc.). Riceverai tutto il materiale necessario per lavorare in maniera ottimale.

Si. Ricevi un accesso all’area riservata ImprendiLife dove trovi la registrazione delle 3 giornate. Non solo, le registrazioni saranno disponibili sia in formato audio che video e potrai riascoltarle tutte le volte che vuoi, e con qualsiasi dispositivo mobile, pc, tablet, etc. Vieni messo nella condizione di fruire al 100% del prodotto.

Si. Ricevi il manuale completo al termine del corso nella tua area riservata ImprendiLife. Il manuale raccoglierà tutti i concetti discussi nei 3 giorni di corso e ti aiuta notevolmente nella fruizione del contenuto. Puoi integrare il manuale con i tuoi appunti personali e costruire la tua biblioteca sulla delega aziendale.

No. La richiesta di informazioni ha l’obiettivo di confrontarti con membro del nostro team per valutare assieme se “Delegation: Impossible 2022” è il corso giusto per te e la tua azienda. Insisto SEMPRE su questo aspetto, in ImprendiLife valutiamo attentamente se il percorso proposto è adatto alla tua azienda. Non vogliamo clienti insoddisfatti e non convinti delle potenzialità dei nostri prodotti. La richiesta di informazioni ha l’obiettivo di approfondire se “Delegation:Impossible 2022” è quello di cui ha bisogno la tua azienda in questo momento.

Si. Ti basta comunicarlo in anticipo all’indirizzo clienti@imprendilife.com . È un corso aziendale che ha l’obiettivo di trasmettere ed applicare il concetto di delega sia all’imprenditore che ai suoi collaboratori.

Il corso “Delega Facile Reloaded” è in REGALO se partecipi al corso “Delegation: Impossible 2022”.  Tuttavia è bene precisare che “Delega Facile Reloaded” è un corso che ha l’obiettivo di offrire una panoramica generale delle delega che rappresenta solo un tassello del percorso completo “ImprendiLife Academy”, mentre il “Corso Delegation:Impossible 2022” è un approfondimento operativo di 3 giorni sulla DELEGA. In questo secondo caso il risultato finale è strutturare il processo completo dalla A alla Z sulla DELEGA per la tua azienda (analizzeremo nei dettagli tutte le aziende dei partecipanti costruendo il tuo piano di implementazione passo-passo per il 2022).

Si. Delegation Impossible 2022 è un qualcosa di unico. A differenza di altri corsi sulla delega non si limiterà a fornire i principi teorici, ma andiamo nel dettaglio e nel pratico. Non solo, all’interno di questo corso ho raccolto oltre 20 anni di esperienza e di lavoro sulla “Delega aziendale” applicata in decine e decine di settori differenti (aziende di servizi, aziende di prodotti, ferramenta, stamperie, acciaierie, cantieri, web agency, aziende di software, case editrici, artigiani, freelance, formatori, studi medici, e-commerce, etc. ho applicato il concetto di delega a 360 gradi.)

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